Les réseaux d’anciens élèves
Par Théodore COUTURIER
Les réseaux d’anciens élèves sont-ils importants ?
Véritable queue de comète pour l’influence des ESC, les réseaux d’anciens y jouent un rôle essentiel : assurer le relai entre promotions, entre générations et par là contribuer à la notoriété perenne d’un établissement. TageMajor vous ouvre son carnet d’adresses.
Les associations d’anciens se livrent un combat assez inégal : il y a d’une part la catégorie poids lourd (de 10 000 à près de 40 000 anciens pour les associations de diplômés du top 5 des ESC françaises).
Aux premières loges, HEC et ses VIPs comme Henri Proglio de Veolia, Baudoin Prot de BNP Paribas, Henri de Castries d’Axa ou encore Jean-paul Agon de L’Oréal, le tout pour un budget annuel de 4 millions d’ € et 18 salariés.
Il y a aussi l’Essec Alumni avec une trésorerie de 3,2 millions d’ € et 15 salariés ou l’ESCP Europe avec 1,2 millions d’ € et 13 salariés.
Le but ultime étant de tisser un fort réseau d’influence, les mastodontes n’hésitent plus à se professionnaliser.
En face, les poids mouche doivent rivaliser d’audace pour grossir leurs rangs. Ainsi, à titre d’exemples l’ESC amiens-picardie réunit 4000 anciens, l’ESC Pau 5000 membres, Sup de Co la Rochelle 7000 anciens tandis que l’EM Normandie en totalise 2500.
Les associations d’envergure plus menue, dans le sillage de leurs aînés, s’inspirent toujours plus de leurs méthodes et parfois mutualisent leurs contacts en fusionnant (SKEMA, FBS etc).
Comment utiliser son reseau d’anciens élèves
Un réseau d’anciens est bien pratique afin de trouver des capitaux pour lancer des start-up. Voici 2 exemples-types de soutiens à de telles initiatives avec les cas de PriceMinister.fr (plateforme de commerce électronique) et d’Hulltimo (robot de nettoyage des coques de bateau à flot).
On ne présente plus le premier: lancé en 2007 à l’initiative de Pierre Kosciusko-Morizet d’HEC Paris, la levée de fonds est impressionnante (14 millions d’ € issus d’anciens membres d’HEC, rencontrés lors des “Réunions Entreprendre” et des “Matins HEC” de l’école).
Le projet gagne en reconnaissance publique (Mercure d’honneur en 2007, Mercure des entrepreneurs en 2008) et demeure rentable
(40 millions de chiffre d’affaires dont 9,4 millions d’ € de perte nette en 2008).
L’histoire d’Hulltimo est plus modeste mais pas moins dynamique: en 2010, deux anciens de Grenoble Ecole de Management lèvent 800 000 € auprès de partenaires financiers– institutionnelset privés.
Alors qu’au premier trimestre 2012 la société recrutait son équipe commerciale, elle espère atteindre un chiffre d’affaires de 4 millions d’ € à échéance 2014.
Les réseaux d’anciens élèves, une vraie chance de rencontres professionnelles
L’objectif du réseau d’anciens est avant tout de croiser les différents cercles de relations gravitant autour d’un groupe.
Garantir l’assise d’une école passe par l’entretien et la consolidation de ses éléments, qui seront autant d’infiltrés et d’ambassadeurs des écoles dans les entreprises du monde.
En termes d’activités visant la prise de contacts, sont organisés des conférences, des tables rondes, des Job datings, des dîners-débats, des voyages d’études, des petits-déjeuners et autres meetings after-work, du coaching et des propositions de postes, des rencontres arrangées…
Tout y sera déployé pour favoriser la circulation d’informations et de propositions. Dans ces conditions, une école ne misant que trop peu sur son “capital social” – selon les termes de Bourdieu – ne devrait pas mériter de retenir votre attention.
Profitant du développement des réseaux sociaux – traditionnels comme Facebook ou Tweeter mais aussi professionnels comme LinkedIn, Viadeo ou Ziki – les réseaux d’anciens se structurent davantage.
Bien plus, ils gagnent en visibilité et en efficacité logistique, en termes évènementiels. A l’image de l’association 2AI de l’ESC post bac ISEG qui organise, entre autres, des topics thématiques sur ses forums chaque semaine et également des cycles de colloques en amphi.
